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2011年度企业管理峰会
信息标题: 2011年度企业管理峰会
信息类型: 供应
交易方式: 面谈
发 布 人: 时代光华
发布日期: 2011-4-13 16:55:05
有效期至: 2011-5-13 16:55:05
详细内容:

   

   课题一:《如何管理、育、留80后与90后员工》  

   

   

主讲:钟海涛  

   

时间201157  

   

地点:湖北师范学院学术报告厅  

   

主办单位:时代光华管理学院  

   

承办单位:时代光华管理学院公共培训部  

   

   

   

课题二:《好中层,会沟通》  

   

   

主讲:易书波  

   

时间:201158  

   

地点:湖北师范学院学术报告厅  

   

   主办单位:时代光华管理学院  

   

   承办单位:时代光华管理学院公共培训部  

   

   

   

一:《如何管理、育、留80后与90后员工》  

   

   

   

2011年度系列精品课程】  

   

做一名成功的情感管理者  

请给工作结果  

企业是成功的平台  

责任胜于能力  

时代光华管理论坛  

建立积极正面的阳光工作心态  

   

【课程背景】  

   

上世纪80-90年代出生的年轻人尽管初入职场,却表现得最不敬业,多数管理者们表示,面对8090)后,他们有些手足无措……当8090)员工渐渐大量走入企业,又匆匆离开企业,居高不下的流失率,企业又将如何应对?仅仅用一句“8090)员工没有责任心”来定论吗?  

在全球信息化时代,员工选择的工作机会越来越多,8090)员工敢于挑战权威和颠覆传统,自我中心,崇尚自由,同时8090)员工又具有可塑性强、容易激发、兴趣广泛、学习能力强、自信和创新这些特质。管理者如何正确引导、如何用好和留住8090)后,是当务之急需要解决的问题,也是这个课程培训和解析的重点问题。  

   

【课程大纲】  

   

第一讲 客观/科学认识80后与90后员工  

一、80后与90后的概念  

二、 80后与90后心理发展的基本特征  

三、理性评价80后与90后的心理发展特征  

—— 80后与90后的多维评价   

四、 80后与90后的优点和长处  

五、 80后与90后问题的成因分析    

六、企业对80后与90后教育的缺失   

第二讲 面对80后与90,重新认识管理  

—— 管理的内涵与原则  

一、一线主管的角色转型  

二、管理的概念  

——81种管理类型中最典型的5种管理类型  

思考:你属于哪一种  

三、掌握组织管理原则  

第三讲 一线主管如何培育员工/  

一、经典的冰山理论  

思考:如何将知识、价值观等在冰山中分层排列?冰山理论告诉我们什么?  

二、经典的素质模型  

思考:人至少有五种素质,除了文化素质、身体素质、专业素质以外,客观上还具备什么素质  

三、培育80后与90后员工的两种关键方法  

四、与80后与90后员工的五大交往禁忌   

五、管理和领导80后与90后的五大作为  

第四讲 一线主管如何培育80后与90后员工/  

一、认识压力  

思考:对人杀伤力最大的压力是什么压力?   

二、造成工作压力的三大因素   

三、卓越者面对压力的态度  

四、指导80后与90后如何处理工作上的压力  

五、有效解压的10种方法  

六、抗压的有效良方:精神食粮  

游戏体验:寻找自信    

七、抗压需要健康的肌体  

㈠人生的六分、七分、八分  

㈡五种食物让你百毒不侵  

第五讲 一线主管激励80后与90后的艺术  

一、领导者常用的激励方法  

二、激励80后与90后员工的艺术  

案例研究:采用哪种方案更具奖励作用?  

第六讲 80后与90后管理中的实用留人方法  

一、事业留人  

二、团队文化留人  

经典案例:当福特请他加盟时,却被他拒绝了,为什么?  

三、感情留人  

四、授权留人  

第七讲  面对80后与90后,一线主管必须了解学习领导力  

一、领导与领导力  

二、敬重人的艺术  

1、为什么要敬重人——敬重人的三大理由  

案例研究:一介书生何以成了神仙般的人物  

2、敬重人的三个要点  

3、面对80后与90,如何敬重人?  

三、教诲80后与90后的艺术  

小组研讨:针对“80后与90后在三种情况下会变得非常愚蠢的情况,领导者该如何行动?  

4、教诲80后与90后七个方面的技巧  

自由问答、互动  

   

【课程特色】  

   

1、易学:运用通俗易懂的语言和随处可见的事例,使学员迅速理解术语背后的实质而不是术语本身。互动性强,对培训中的重点、难点和理念能运用各种类别的案例进行透彻地分析,条理清晰,说理充分,逻辑性强,能引起学员的共鸣。  

2、易用:注重理念与实践的紧密结合,能够让学员方便地将所学到的管理知识和技能应于自身的管理工作中。  

3、产能:在企业生存环境严峻的今天,将带来实质性的帮助,可以产出士气,产出绩效,让您的投资快速收益!  

   

   

   

二:《好中层、会沟通》  

   

   

【课程背景】  

   

中层上有领导,下有员工,内有平级,外有客户,中层独坐中间,若沟通不畅,势必四面铜墙铁壁,举步维艰;若想把高墙夷为坦途,畅通无阻,中层必须掌握全方位的有效沟通技巧。只有会沟通的中层,才能让上司更省心、更放心,下属更贴心、更忠心。  

  本课程为中层量身定做,全面讲解中层与上下左右的沟通之道:与上司沟通,打通向上的阶梯;与下属沟通,凝聚团队的力量;与平级沟通,赢得同事的帮助;与客户沟通,把沟通转换成价值。不仅透彻阐释如何选择合适的沟通渠道与方法,还倾囊传授怎样依据对象不同的性格制定相应的沟通策略。  

   

   

【本期讲座课纲】  

   

第一讲:沟通比我们想象的重要  

1.     两个70%”之说  

2.     沟通的四大障碍  

3.     克服沟通障碍的九大策略  

4.     沟通带来的高效管理  

   

  第二讲:只有合适,才能有效  

1.     面对面沟通  

2.     电话沟通  

3.     书面沟通  

4.     会议沟通  

5.     网络沟通  

   

第三讲:性格决定策略  

1.如何与不同性格的人沟通  

2.个性类型分析与完善  

   

第四讲:打通向上的阶梯  

1.     与上司沟通的四大法则  

2.     获得上司的赏识并不难  

3.     技巧性说服你的上司  

4.     被上司批评怎么办  

5.     如何应对不同风格的上司  

6.     与上司沟通解决棘手的问题  

   

 第五讲:凝聚团队的力量  

1.     激励下属的九大法宝  

2.     艺术性的批评下属  

3.     恰当处理下属的抱怨  

4.     与下属沟通解决棘手问题  

5.     有效发布指令  

   

第六讲:与同事沟通  

1.     平级沟通的五大原则  

2.     赢得平级同事的配合  

3.     如何化解平级间的矛盾  

4.     与平级沟通解决棘手的问题  

5.     平级间的竞争不可避免  

   

第七讲:把沟通转换成价值  

1.     如何与客户建立信赖感  

2.     分解客户的十种购买价值观  

3.     解除客户的抗拒  

4.     推动成交的七种秘密武器  

   

【本课程能解决的问题】  

   

无论你是普通基层,还是希望晋身高层,本课程都是你高效工作的沟通指南,成功路上的妙计锦囊。  

本课程提供的全方位沟通技巧,能帮助中层左右逢源,不仅确保管理者工作的高效,还能让企业上通下达、内通外联,实现零障碍。  

   

【课程特色】  

   

1、名师授课,游戏贯穿,深刻的道理体现在浅显的比喻,复杂的难题溶解于简单的故事。  

2、寓教于乐,活跃气氛,体验、参与、互动的教学方式,让大家在学中练,在练中学。  

3、非常简单,快速有效。  

   

培训形式:讲解、互动、激励、训练、游戏、分享  

   

   

【讲师背景】  

   

 钟海涛 老师

   

MTP专案讲师  

深圳市聚成企业管理顾问有限公司资深讲师  

台湾卓越典范企管顾问机构资深高级讲师  

时代光华教育发展有限公司培训总监  

中国人寿讲师团导师  

中国企业规划院客座教授  

总裁学院-总裁培训网金牌讲师  

深圳市企业管理干部学院客座教授  

上海影响力教育训练集团签约讲师  

Top One顶尖销售高手》课程专业授权华人导师  

   

   

【讲师经验】  

   

 钟海涛 老师有近20年市场行销的丰富实战经验,一位娓娓道来的讲述者,一位鞭辟入里的评论者,一位语惊四座的实战家,一位引领前沿思潮的导师,以他几十年来累积的职场一线实务及营销高层管理的体验和心得,通过生动、轻松、深入浅出的语言,针对性的内容,大量的实战案例,启发性的互动过程和集专业、感性、激励、风趣、实用为一体的情境式教学方式,使您在思想和行为上受到深刻的启发,在工作中收到显著的效益。  

   

【培训客户】  

   

上海克莉丝汀、美国百利得食品、七匹狼服装、九牧王服装、劲霸男装、贵人鸟鞋业、台湾德福制漆、沃特篮球鞋、厦门喜盈门家具、SBS集团公司、厦门智丞电子、厦门联想、台湾三德集团三德源家具上海公司、上海宇盛橱具有限公司等  

   

 

 

 

 

   

 易书波 老师

 

                                        中华演讲网首席专家  

美国TTT国际职业培训师  

清华北大特邀专家  

北京恒动力演讲口才训练机构董事长  

中国演讲与口才协会副秘书长,被媒体誉为“中国第一演讲教练”。  

   

【讲师经验】

   

西门子、微软、宝洁、澳大利亚大使馆、华润集团、工商银行、中国民航、苏州人事局、台州经贸委、北京大学总裁班、清华大学总裁班、对外经贸大学MBA、北京邮电大学MBA、中国农大总裁班、义乌城市规划设计研究院、中国人寿、鄂尔多斯、中国网通、南方航空、唐新集团、人民日报社、建设银行、农业银行、大北农集团、上海贝尔、泰康人寿等500余家企事业单位做过培训。  

   

【客户评价】

   

21世纪,管理者推动变革的主要手段就是沟通。《好中层会沟通》一书将为中层管理者提高沟通能力开启一扇大门。大家仔细阅读,就能深刻领会其中的奥妙所在。  

——鄂尔多斯集团原料公司副总经理 张福荣  

   

2007年初慕名在北京大学参加 易书波 老师的自沟通培训之后,一直盼望 易 老师出书以使更多人受益。《好中层会沟通》将为任职于跨国公司及国内企业的中高层管理人员提供全面而实用的沟通指导。  

——美国强生公司亚太区包装开发总监 毛革庆  

   

《好中层会沟通》一书从中层管理者角色定位入手,向读者传授各种实用的沟通技巧,告诉我们在工作中如何与各种类型的上司、下属、平级和客户进行全方位的沟通,全面、实用、有效,是一本不可多得的沟通实用秘籍。我们公司也多次请 易 老师授课,好评如潮。  

——华润集团微电子公司人事行政部部长 丁豪  

   

   

 

【课程对象】

   

   企业管理人士  

   

   

      

课时:6学时/天  

   

       票价:589/  

                   2人以上参加或4月25日前报名,价格给予特惠。

   

有奖学习:凡购票学员均免费赠送价值38元凉茶1件;现场有百元精美学习套餐&礼品赠送  

   

  联系人 刘凯  (企业专训经理)  

   

订票热线:0714-6570819  13545525928  

   

购票地址:湖北师范学院内 时代光华管理学院四楼公开课程部  

 

 
联系人信息
发 布 人: 时代光华
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邮  编:
Email: tsmzpm@163.com
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2010年2月2日
由于网上发布的无用信息过多,本平台采用人工审核的方式来为您发布信息,请各位网友发布信息时认真填写信息
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2010年2月2日
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2010年2月2日
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2010年2月2日
近来,传销、变相传销诈骗犯罪活动出现新情况,犯罪分子施用连环骗术,对受害事主一骗再骗。针对这类犯罪分
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2010年2月2日
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2010年2月2日
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